Мониторинг социальных процессов

результаты мониторинга могут служить основой для оптимизации расстановки кадров, планирования мероприятий по коррекции социально-психологического климата, структуры подчинения, стиля управления и мотивирования сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями.

Центр оценки персонала"Ассессмент-центр"

Ассессмент позволяет оценить и выявить профессиональные и личностные качества Ваших сотрудников (кандидатов на вакантные позиции). С нашей помощью Вы сможете узнать о степени соответствия деловых и личных качеств сотрудников корпоративным и должностным требованиям, о возможностях их профессионального роста, умении руководить и т. д.
Задачи, решаемые при помощи ассессмента:

- Создание кадрового резерва.

- Оценка деловых и личностных качеств сотрудников.

- Определение соответствия занимаемой должности.

- Оценка умения работать в команде.

- Определение возможности дальнейшего продвижения   сотрудника по службе.

- Определение стрессоустойчивости.

- Определение независимости и адекватности мышления и поведения сотрудников.

- Планирование оптимальной программы развития каждого сотрудника и в целом персонала Вашей организации.

- Выделение приоритетных сфер развития компании.

Формы ассессмента:

·        интервью;

·        тестирование;

·        тренинг (деловые игры).

Цена услуги договорная.

Коуч - это агент изменений! Это ваш партнер в том, чтобы вы создали в вашей жизни то, что вы действительно хотите. Коуч поможет Вам раскрыть Ваш потенциал и найти собственное решение, а руководителю самому разобраться со своими вопросами.

Коучинг – это система, которая перемещает вас из зоны проблемы в зону эффективного решения, оттуда, где вы находитесь сейчас, туда, где вы хотите быть на самом деле. Это форма индивидуальной работы с ключевыми лицами организаций, которая включает в себя три компонента.

Первый - индивидуальное консультирование.
Консультант дает новые точки зрения, помогает сформировать новый режим деловой жизни, обнаружить идущие из личностных привычек формы поведения, которые отражаются на различных процессах в организации и отношениях с коллегами. Коуч дает Вам новый взгляд на себя и на бизнес. Одним из предметов работы является разбор различных реальных ситуаций, связанных, к примеру, с выяснением отношений со значимыми для Вас людьми или с атмосферой в офисе.
Второй компонент - индивидуальный тренинг.
В ходе тренинга моделируются различные виды деятельности в организации. Тематика тренинга может быть различная: тайм-менеджмент, проблемы коммуникации, ведение переговоров, делегирование полномочий, общение со СМИ, самочувствие в трудных ситуациях и др. Важно то, что в процессе тренинга часто выявляются и решаются даже ранее не заявленные проблемы.
Третьим элементом коучинга мы назовем психотерапию.

Конечно, коучинг - ни в коем случае не психотерапевтическое консультирование. Это поиск внутренних ресурсов человека, снятие напряжений. В той мере, в какой это необходимо, коуч помогает разобраться в чувствах, переживаниях и других проявлениях Вашей внутренней жизни.

Мы видим работу коуча как расширение горизонтов Вашей деятельности, содействие самостоятельному решению не только деловых, но и сопутствующих бизнесу, влияющих на него проблем.
Коучинг может проводиться в различных формах:

• Личные встречи.

• Консультации по телефону.

• Переписка по электронной почте.

Также используется групповой коучинг (взаимодействие с группой людей), например, при разрешении конфликтной ситуации, подготовке к публичным выступлениям, разработке новых проектов и др.